“亦將才”賦能培養(yǎng)(三)丨堅守品質(zhì)筑牢發(fā)展根基 助力經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高

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為培養(yǎng)經(jīng)營管理的中堅力量,公司圍繞項目經(jīng)理能力提升持續(xù)開展系列賦能培訓(xùn)。首期培訓(xùn)聚焦“市場拓展”,結(jié)合公司2023年市場拓展計劃,充分調(diào)動項目經(jīng)理及團隊的拓展能動性;第二期聚焦“經(jīng)營管理”,旨在幫助項目經(jīng)理具備經(jīng)營思維,提升大家在項目經(jīng)營分析、運營盈利、成本控制等方面的綜合能力。在此基礎(chǔ)上,第三期培訓(xùn)聚焦“品質(zhì)管理”,特邀碧桂園京津區(qū)域項目總經(jīng)理李冬偉為大家開展《物業(yè)項目經(jīng)理如何做好品質(zhì)管理》專題培訓(xùn),分公司項目副經(jīng)理以上管理人員、公司本部及分公司品質(zhì)管理人員共計45人參加培訓(xùn)。


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理論導(dǎo)入





此次培訓(xùn)聚焦“品質(zhì)管理”,旨在幫助項目經(jīng)理夯實品質(zhì)管理根基,通過打造客戶高滿意度觸點,以客戶體驗為導(dǎo)向,提升客戶價值、產(chǎn)品價值、服務(wù)價值,降低項目運營成本。李老師結(jié)合多年標(biāo)桿物業(yè)管理經(jīng)驗,以通俗易懂的語言為大家講解如何樹立“以客戶為中心”的服務(wù)理念、如何組建客戶體驗服務(wù)團隊、如何做好客戶服務(wù)體驗的頂層設(shè)計、如何運用數(shù)字化系統(tǒng)優(yōu)化客戶體驗等。


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02
方案設(shè)計





在打造客戶高滿意度觸點方面,老師除了講授理論知識,還讓大家以小組為單位,從環(huán)境和行為方面針對不同業(yè)態(tài)進行觸點方案設(shè)計,并相互進行優(yōu)化點評。


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03
角色扮演





在打造高品質(zhì)客戶體驗方面,老師要求參訓(xùn)人員把自己從物業(yè)服務(wù)者“變成”客戶,進行角色互換,從客戶角度提出需求,為日后理解客戶訴求、提高服務(wù)品質(zhì)、提升客戶滿意度提供參考。


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最后,根據(jù)課程互動頻次、互動質(zhì)量、落地方案設(shè)計、角色扮演與問題分析解決等指標(biāo),第二小組獲得本次培訓(xùn)“優(yōu)秀小組”稱號,老師為優(yōu)秀小組學(xué)員頒發(fā)學(xué)習(xí)筆記本,以資鼓勵。




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培訓(xùn)結(jié)束后, 學(xué)員們紛紛表示,通過學(xué)習(xí)拓寬了工作思路,明確了努力方向。以后會以物業(yè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo),進一步強化服務(wù)意識,苦練內(nèi)功,多策并舉提升服務(wù)品質(zhì),打造客戶高滿意度觸點,為公司提高市場競爭力和品牌影響力貢獻力量。



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