黨建引領(lǐng) 精準賦能 | 第三黨支部奏響基層減負增效“協(xié)奏曲”839
為深入貫徹落實上級黨委關(guān)于為基層減負、提升治理效能的部署要求,亦莊城市服務(wù)集團第三黨支部以黨建為引領(lǐng),聚焦基層工作中的痛點難點精準施策,在工程管理、安全標準化及部門協(xié)同等領(lǐng)域打出一套減負增效“組合拳”,切實將黨組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能,有力推動服務(wù)品質(zhì)與管理水平雙提升。
精準施策,為一線“松綁減負” 第三黨支部緊盯形式主義、過度留痕等加重基層負擔(dān)的突出問題,由黨支部統(tǒng)籌,品質(zhì)管理部牽頭,聯(lián)合工程技術(shù)中心、安全管理部和各分公司黨員骨干成立攻關(guān)小組,精準向冗余表格和無效流程“亮劍”,切實為基層減負。 工程表格“瘦身健體”:攻關(guān)小組經(jīng)過三輪研討,對原有64項工程標準化表格展開深度梳理與整合。通過合并同類項、精簡冗余內(nèi)容、推動線上化等舉措,最終刪減表格9個,補充表格2個,精簡率達14%。其中,13項常用表格實現(xiàn)上線運行,44項保留優(yōu)化后的線下版本,大幅減輕物業(yè)工程人員的填報負擔(dān),同時也減少了紙張消耗。新版的標準化檔案體系將于9月份全面啟用,真正實現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路,員工少跑腿”。 安全表單“務(wù)實增效”:針對部分安全文件“空話多、指導(dǎo)弱”的問題,安全管理部黨員帶頭深入一線開展調(diào)研,廣泛征集基層意見。通過系統(tǒng)整合同類文件,如將培訓(xùn)、應(yīng)急演練相關(guān)表單整合為套表,大幅壓縮了表單數(shù)量,有效提升了表單的實用性與現(xiàn)場指導(dǎo)價值。目前,修訂后的標準化安全表單已進入審核流程,即將正式發(fā)布。 破除“指尖”形式主義:第三黨支部緊盯基層反映強烈的“日報、水印照片”等過度留痕問題,指導(dǎo)并督促工程技術(shù)中心轉(zhuǎn)變工作思路。明確要求摒棄“為反饋而反饋”的做法,將考核重心從“過程留痕”轉(zhuǎn)向“工作實績”,并根據(jù)實際工作量和員工能力科學(xué)分配任務(wù)。這一調(diào)整有效釋放了一線員工精力,激發(fā)了工作主動性和創(chuàng)造性。 黨建搭臺,促協(xié)同“提檔加速” 黨支部聚焦跨部門協(xié)作中的信息壁壘與效率瓶頸,以信息化建設(shè)和流程優(yōu)化為重要抓手,搭建高效協(xié)同平臺。 打造投標“資源共享港”:針對以往投標資料傳遞滯后、質(zhì)量欠佳的問題,品質(zhì)管理部黨員從“被動等待”轉(zhuǎn)為“主動建設(shè)”。在支部推動下,成功在OA平臺搭建“投標門戶”,設(shè)立項目信息發(fā)布、資源共享、分級審批等核心模塊。平臺整合了豐富的投標參考資料庫,實現(xiàn)了信息的精準推送與高效共享,顯著提升了標書質(zhì)量和響應(yīng)速度,避免了各部門的重復(fù)勞動,成為支撐市場拓展的“利器”。 優(yōu)化資料收集“高速路”:針對工程技術(shù)中心與分公司、項目間資料收集存在的重復(fù)索要、條理不清等問題,黨支部推動建立專項工作群,通過規(guī)范收集流程、優(yōu)化跟蹤機制、引入預(yù)審環(huán)節(jié)等“組合拳”,有效解決了溝通不暢、遺漏延誤的痛點,確保了如2024年度碳排放核查等重大任務(wù)高效、準確、按時完成,并形成了可復(fù)制的標準化資料收集模板。 強基固本,賦能未來 此次系列減負增效舉措,是第三黨支部深化黨建與業(yè)務(wù)融合、踐行“我為群眾辦實事”的生動實踐。黨支部通過精準對接基層需求,以務(wù)實行動破除形式主義,不斷優(yōu)化管理流程,強化部門協(xié)同,不僅切實有效減輕了一線負擔(dān),更大幅提升了整體運營效率與服務(wù)質(zhì)量,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的“紅色動能”。 未來,黨支部將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)作用,密切關(guān)注基層呼聲,積極探索創(chuàng)新管理服務(wù)模式,讓基層員工輕裝上陣,在提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)、建設(shè)美好家園的征程中貢獻更大力量。
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